Антикризисное управление

Антикризисное управление — это мероприятие, направленное на оздоровление финансового положения компании и вывод ее из кризисного состояния.

Цели антикризисного управления

- Предвидение и оценка неблагоприятных ситуаций и кризисных проявлений.
- Предотвращение опасных факторов проявления неблагоприятных ситуаций.
- Системное управление стадиями кризисных процессов в организации.
- Обеспечение бесперебойного функционирования всех подразделений организации в условиях кризисной ситуации.
- Минимизация негативного влияния кризисных последствий.
- Разработка и реализация программы финансового оздоровления предприятия.
- Использование кризисных проявлений и последствий с выгодой для деятельности и развития компании.

Методы антикризисного управления

- Мониторинг финансовых показателей компании, ее платежеспособности для возможности оперативного принятия решений, целью которых является поддержание нормального функционирования компании.
- Создание специальной антикризисной инвестиционной программы, предполагающей поиск инвестиционных источников в условиях ограниченности собственных ресурсов.
- Проведение реструктуризации компании по таким направлениям, как имущественный комплекс, организационная структура, собственный капитал, кредиторская и дебиторская задолженность.

Основы антикризисного управления

- Чувствительность к временному фактору.
- Мобильность и активность в условиях ограниченности ресурсов.
- Специфичность выбираемых решений.
- Предварительная разработка управленческих решений и их возможных последствий.
- Приверженность системному подходу при принятии управленческих решений.

Раннее диагностирование проявлений кризиса

Проводится с целью своевременного принятия всех необходимых мер для их оперативной нейтрализации или снижения последствий.

Срочность реакции на неблагоприятные проявления.

Чем раньше компания применяет антикризисные инструменты, тем больше возможностей она имеет для скорейшего восстановления нормального и полноценного функционирования.

Адекватность реакции на возможные и реальные угрозы.

Предпринимаемые компанией антикризисные мероприятия должны быть адекватными возникающим проблемам. В ином случае необходимый эффект не достигается, а у компании могут возникнуть неоправданные затраты.