Антикризисное управление
Антикризисное управление — это мероприятие, направленное на оздоровление финансового положения компании и вывод ее из кризисного состояния.- Предвидение и оценка неблагоприятных ситуаций и кризисных проявлений.
- Предотвращение опасных факторов проявления неблагоприятных ситуаций.
- Системное управление стадиями кризисных процессов в организации.
- Обеспечение бесперебойного функционирования всех подразделений организации в условиях кризисной ситуации.
- Минимизация негативного влияния кризисных последствий.
- Разработка и реализация программы финансового оздоровления предприятия.
- Использование кризисных проявлений и последствий с выгодой для деятельности и развития компании.
- Мониторинг финансовых показателей компании, ее платежеспособности для возможности оперативного принятия решений, целью которых является поддержание нормального функционирования компании.
- Создание специальной антикризисной инвестиционной программы, предполагающей поиск инвестиционных источников в условиях ограниченности собственных ресурсов.
- Проведение реструктуризации компании по таким направлениям, как имущественный комплекс, организационная структура, собственный капитал, кредиторская и дебиторская задолженность.
- Чувствительность к временному фактору.
- Мобильность и активность в условиях ограниченности ресурсов.
- Специфичность выбираемых решений.
- Предварительная разработка управленческих решений и их возможных последствий.
- Приверженность системному подходу при принятии управленческих решений.
![img](/assets/images/services/services2.jpg)
![img](/assets/images/services/flower.png)
Раннее диагностирование проявлений кризиса
Проводится с целью своевременного принятия всех необходимых мер для их оперативной нейтрализации или снижения последствий.
01![Раннее диагностирование проявлений кризиса](/assets/images/icons/problems2.jpg)
Срочность реакции на неблагоприятные проявления.
Чем раньше компания применяет антикризисные инструменты, тем больше возможностей она имеет для скорейшего восстановления нормального и полноценного функционирования.
02![Срочность реакции на неблагоприятные проявления.](/assets/images/icons/problems1.jpg)
Адекватность реакции на возможные и реальные угрозы.
Предпринимаемые компанией антикризисные мероприятия должны быть адекватными возникающим проблемам. В ином случае необходимый эффект не достигается, а у компании могут возникнуть неоправданные затраты.
03![Адекватность реакции на возможные и реальные угрозы.](/assets/images/icons/problems3.jpg)
Наша команда
![Руководитель<br><br>](/assets/cache_image/team/team1_150x150_a5c.png)
Руководитель
Шатунова
Оксана
Валерьевна
![Арбитражный управляющий](/assets/cache_image/team/team2_150x150_a5c.png)
Арбитражный управляющий
Мерзляков
Сергей
Геннадьевич
![Главный бухгалтер](/assets/cache_image/team/team3_150x150_a5c.png)
Главный бухгалтер
Еловикова
Ева
Сергеевна
![Оценщик<br><br>](/assets/cache_image/team/team4_150x150_a5c.png)
Оценщик
Чубукова
Мария
Александровна
![Юрист<br><br>](/assets/cache_image/team/team5_150x150_a5c.png)
Юрист
Новоселов
Валерий
Сергеевич
![Юрист<br><br>](/assets/cache_image/team/team6_150x150_a5c.png)
Юрист
Коновалов
Роман
Сергеевич
![img](/assets/images/placeholder_all.png)
![img](/assets/images/placeholder_all.png)
Скоро тут появится ответ
![img](/assets/images/placeholder_all.png)
![img](/assets/images/placeholder_all.png)
Скоро тут появится ответ
![img](/assets/images/placeholder_all.png)
![img](/assets/images/placeholder_all.png)
Скоро тут появится ответ