Финансовый директор на аутсорсинге: видеть деньги, а не только налоги
Бухгалтер отвечает перед государством, финдиректор — перед вами: сколько компания реально зарабатывает, где утекает маржа, хватит ли кассы, что показать инвестору. Даём функцию CFO без зарплаты штатного финдиректора — с управленческой отчётностью, финмоделью и бюджетом.
Что входит
- Управленческая отчётность ежемесячно: P&L, Cash Flow, баланс с комментарием
- Юнит-экономика продукта и метрики: маржинальность, CAC/LTV, runway
- Финансовая модель и бюджет, план-факт раз в квартал
- Контроль кассовых разрывов и платёжного календаря
- Подготовка к инвестициям и due diligence, работа с банками и фондами
- Стратегия вывода прибыли основателю: дивиденды vs зарплата с расчётом
Как проходит работа
- 1Диагностика
Разбираем текущие финансы, метрики и болевые точки бизнеса.
- 2Модель
Строим финмодель и управленческую отчётность под ваш продукт.
- 3Ритм
Ежемесячные отчёты с выводами, квартальный план-факт и бюджет.
- 4Развитие
Готовим к инвестициям, оптимизируем вывод прибыли и структуру.
CFO нужен раньше, чем кажется
Большинство IT-компаний нанимают финансового директора слишком поздно — когда кассовый разрыв уже случился или инвестор запросил цифры, которых нет. Управленческий учёт отличается от бухгалтерского: бухгалтерия показывает налоговую базу, а CFO — реальную экономику. Продукт может быть прибыльным в P&L и одновременно генерировать кассовый разрыв; юнит-экономика может быть отрицательной при растущей выручке. Эти вещи видны только в управленческой отчётности.
Мы совмещаем функции CFO и налогового консультанта, поэтому финансовые решения сразу учитывают налоговую сторону: например, вывод прибыли основателю мы считаем с учётом взносов и льготного налога на прибыль 5%. CFO-услуга логично надстраивается над бухгалтерским обслуживанием — это верхний тариф в нашей линейке. Разовые финансовые и налоговые вопросы можно закрыть консалтингом.
Частые вопросы
Чем финдиректор отличается от бухгалтера? +
Бухгалтер отвечает за учёт и отчётность перед государством: налоги, декларации, первичка. Финдиректор отвечает за деньги бизнеса: сколько компания реально зарабатывает, куда утекает маржа, хватит ли кассы через три месяца, что показать инвестору. Это управленческий, а не налоговый взгляд на те же цифры.
Нам точно нужен CFO, если есть бухгалтер? +
Если вы принимаете решения «на ощущх», не видите юнит-экономику продукта, не знаете точную маржинальность и кассовый разрыв прогнозируете в голове — да. Аутсорсинг CFO дешевле штатного финдиректора (его зарплата — от 300 000 ₽/мес), а на ранней стадии полноценная загрузка ему и не нужна.
Что мы получаем каждый месяц? +
Управленческий отчёт: P&L, движение денег (Cash Flow), баланс, ключевые метрики (выручка, маржа, CAC/LTV, runway). Плюс комментарий: что изменилось, где риск, что делать. Раз в квартал — сверка с планом и корректировка бюджета.
Поможете подготовиться к привлечению инвестиций? +
Да. Готовим финансовую модель, дашборд метрик и пакет цифр под due diligence инвестора, помогаем на переговорах с банками и фондами. Прозрачная финансовая отчётность повышает оценку и ускоряет сделку.
Как выводить прибыль основателю — дивиденды или зарплата? +
Это классическая задача CFO: считаем комбинацию зарплаты, дивидендов и иных выплат с учётом взносов, НДФЛ и налога на прибыль, чтобы вывод прибыли был законным и с минимальной общей нагрузкой. Решение всегда индивидуально и зависит от режима и структуры.
Получите консультацию
Разберём вашу ситуацию с налогами и льготами. Ответим в течение рабочего дня.